當市場漸漸飽和,連鎖店係銷售量不能增加(更可能減少). 利潤減少(促銷減價保持銷量).
1. 超市會
A. 加大市場佔有率,增加分店
主要係要做到Economic of Scale,同埋食Warehouse /logistic 固定成本重可以加大自己同vendor (供應商)bargaining power.
B. 增加物品種類 / 服務
出售新產品,增加人流, 同時增加交叉銷售,食Warehouse /logistic 固定成本重可以加大自己同vendor (供應商)bargaining power.同時將slow moving stock + low profit margin items 踢走.
香港大部份超市,百貨公司同部份便利店都完成上述過程. 所以你去邊到買野都係咩都有. 由飲品,食品,Hardgoods 同 softgoods 都有.
如果完成上邊兩個steps, 做做下都會再出現市場飽現象. 咁再下一步一般都會加大自家品牌產品(Private Label). 即係直接同工廠(或唔同brand name, 同佢搵個OEM 工廠做). 一般Private Label 利潤都比賣Brand name 高. 所以大家行X惠,日X城,百X, 惠X 同X之島. 都會見到佢自己d brand 產品.
2008年7月28日星期一
28-JULY-2008
平面的世界
如果公元6至14世紀君士坦丁堡(Constantinople)是全球的貿易中心、並於13至15世紀轉移至威尼斯(Venice)，15至18世紀是西班牙人的航海和貿易世界，那麼17至19世紀貿易中心便是英國人控制的殖民地版圖。有一點可以肯定，全球化(Globalization)並不是甚麼新事情。舉19世紀的英國為例，貨物由東面的香港、新加坡、中國(鴉片戰爭後的通商口岸)，經過印度、南非，再達到英國，然後英國人再將東方的入口貨(例如中國和印度的茶葉)再轉口至歐洲大陸賺取可觀的利潤。到了20世紀中後葉至21世紀，全球化貿易並沒有消失。相反，在互聯網和其他資訊科技的推動下，全球化演化為全球供應鏈管理(Global Supply Chain Management)，其目標是「Deliver the Right Thing, at the Right Time, & at the Right Place」。有幾點值得留意:1) 這是供應(價值)鏈之間的競爭2) 由客戶下單、生產策劃、生產過程、生產管理、直至貨物運抵客戶手上，可能不超過兩至三個星期，亦是「Delivery Time」的縮短。3) 另外，供應鏈極具彈性。一件產品會被進一步分拆為不同部件，而每項部件將於全球最合適的地方生產。因此，協調和供應鏈管理的能力是十分重要的。4) 由於供應鏈的彈性和縮短的「Delivery Time」，客戶可以按「End Market」的經濟情況而向供應鏈管理者下不同的單，例如從「Consumer Discretionary」和「Consumer Staples」之間互相轉換。5) (4)亦說明供應鏈管理者不會沒有生意，即使「End Market」的經濟環境轉差。6) 供應鏈管理者的增值點是協助客戶減省成本，「Direct Production Cost」可以減省的不多，反而「Soft 3 Dollars」中能減省的空間不細。若然一件產品的「Total Cost」為$4，$1是「Direct Production Cost」，而$3是涉及運輸、存貨、行政和稅務等「Soft 3 Dollars」。7) 供應鏈管理者不會擁有任何工廠(即使工廠網絡跨越亞洲、東歐和南美諸國)，而是協調人的角色。8) (7)亦暗示供應鏈管理者是「Asset Light Enterprise」，並不需要每年投入巨大的「CapEx」。
有時間會搵d 例子.................
個人認為Li & Fung 最大competitor 係Gaint Chain Store 好似Wal-mart, Carrefour, Tesco, Metro 等等的sourcing office.........因為大部分都係做緊(1) - (7)的野..................
Special Thanks: Albert (作者)
如果公元6至14世紀君士坦丁堡(Constantinople)是全球的貿易中心、並於13至15世紀轉移至威尼斯(Venice)，15至18世紀是西班牙人的航海和貿易世界，那麼17至19世紀貿易中心便是英國人控制的殖民地版圖。有一點可以肯定，全球化(Globalization)並不是甚麼新事情。舉19世紀的英國為例，貨物由東面的香港、新加坡、中國(鴉片戰爭後的通商口岸)，經過印度、南非，再達到英國，然後英國人再將東方的入口貨(例如中國和印度的茶葉)再轉口至歐洲大陸賺取可觀的利潤。到了20世紀中後葉至21世紀，全球化貿易並沒有消失。相反，在互聯網和其他資訊科技的推動下，全球化演化為全球供應鏈管理(Global Supply Chain Management)，其目標是「Deliver the Right Thing, at the Right Time, & at the Right Place」。有幾點值得留意:1) 這是供應(價值)鏈之間的競爭2) 由客戶下單、生產策劃、生產過程、生產管理、直至貨物運抵客戶手上，可能不超過兩至三個星期，亦是「Delivery Time」的縮短。3) 另外，供應鏈極具彈性。一件產品會被進一步分拆為不同部件，而每項部件將於全球最合適的地方生產。因此，協調和供應鏈管理的能力是十分重要的。4) 由於供應鏈的彈性和縮短的「Delivery Time」，客戶可以按「End Market」的經濟情況而向供應鏈管理者下不同的單，例如從「Consumer Discretionary」和「Consumer Staples」之間互相轉換。5) (4)亦說明供應鏈管理者不會沒有生意，即使「End Market」的經濟環境轉差。6) 供應鏈管理者的增值點是協助客戶減省成本，「Direct Production Cost」可以減省的不多，反而「Soft 3 Dollars」中能減省的空間不細。若然一件產品的「Total Cost」為$4，$1是「Direct Production Cost」，而$3是涉及運輸、存貨、行政和稅務等「Soft 3 Dollars」。7) 供應鏈管理者不會擁有任何工廠(即使工廠網絡跨越亞洲、東歐和南美諸國)，而是協調人的角色。8) (7)亦暗示供應鏈管理者是「Asset Light Enterprise」，並不需要每年投入巨大的「CapEx」。
有時間會搵d 例子.................
個人認為Li & Fung 最大competitor 係Gaint Chain Store 好似Wal-mart, Carrefour, Tesco, Metro 等等的sourcing office.........因為大部分都係做緊(1) - (7)的野..................
Special Thanks: Albert (作者)
2008年7月27日星期日
27-July-2008
美房地產壞消息不斷 財政部再關閉兩家分行
(法新社)7月27日 星期日 10:20
（法新社華盛頓 二十六日電） 美國 房地產危機席捲金融體系，財政部再關閉位於美國西部的兩家聯營銀行。
財政部貨幣監理署昨天晚接管加州新港灘的第一傳統銀行，以及位於內華達州雷諾 的第一國家銀行內華達分行，指出這兩家銀行資本不足，且面臨資本整個虧損一空。
美國聯邦存款保險局在一份聲明中指出：「這兩家銀行的二十八個辦事處將於二十八日重新開放，成為奧瑪哈共同銀行的分行」。
「所有存款戶，包括存款金額高於聯邦存保上限的存款戶，將自動成為奧瑪哈互惠銀行的存款戶，總存款金額不變」。
除了承受所有存款戶之外，奧瑪哈互惠銀行也將支付兩億美元 ，以獲得這兩家倒閉銀行的資產，這兩家銀行目前是在聯邦存款保險局控制的破產管理狀態下。
美國房地產價格崩滑、房貸違約蔓延、與房貸相關的數十億美元證券市場崩跌，這兩家銀行倒閉後，使過去十八個月中在美國倒閉的銀行數目達到十家。
Hmhm........watch out.........another good chance to buy?
(法新社)7月27日 星期日 10:20
（法新社華盛頓 二十六日電） 美國 房地產危機席捲金融體系，財政部再關閉位於美國西部的兩家聯營銀行。
財政部貨幣監理署昨天晚接管加州新港灘的第一傳統銀行，以及位於內華達州雷諾 的第一國家銀行內華達分行，指出這兩家銀行資本不足，且面臨資本整個虧損一空。
美國聯邦存款保險局在一份聲明中指出：「這兩家銀行的二十八個辦事處將於二十八日重新開放，成為奧瑪哈共同銀行的分行」。
「所有存款戶，包括存款金額高於聯邦存保上限的存款戶，將自動成為奧瑪哈互惠銀行的存款戶，總存款金額不變」。
除了承受所有存款戶之外，奧瑪哈互惠銀行也將支付兩億美元 ，以獲得這兩家倒閉銀行的資產，這兩家銀行目前是在聯邦存款保險局控制的破產管理狀態下。
美國房地產價格崩滑、房貸違約蔓延、與房貸相關的數十億美元證券市場崩跌，這兩家銀行倒閉後，使過去十八個月中在美國倒閉的銀行數目達到十家。
Hmhm........watch out.........another good chance to buy?
2008年7月22日星期二
22-July-2008
Soft 3 dollar 係整合網絡及宏觀視野的結果.
香港其實都有唔小整合網絡生類似"軟3元"的實用例子:
1. 村巴
香港唔小地方都係返工唔方便但人流不足夠開新巴士線.
返工人士寧可俾多小小錢去搭一程車,同埋save travling time.
旅遊巴係idle hours 時間可以多個搵$$$$$$$$$$$機會.
屋苑業主會開村巴俾住客搭,不過最後都係連附近非住客都搭埋.
旅遊巴+交通不便搭客+屋苑業主會(走法律gap)
好似幾間巴士公司最初都係咁投訴,不過最後好似自己都開埋村巴公司.玩埋一份(好似係當年KMB做先).
旅遊巴-一向都有....一向返工時間都係idle
交通不便搭客- 都係一向都有.....租金上調可能重會多d
屋苑業主會 - 最初的網絡整合者後來邊個係最終網絡整合者? 相信係各大巴士公司開的村巴公司.
2.Openrice
將食家,餐廳連接在一起. 好似最近已經賣盤俾jobsDB.
功能增加到用map 搵餐廳, 好好用................同時加上大量相關廣告.
Save consumer time cost + low cost (no cost before sell to JobsDB, not sure still free of charge now) advertising for restaurant or related product (credit card promotion)
食家,餐廳-一向都有.............JobsDB 提供一個platform 俾食家俾食評. 俾restaurant 一個free advertising + review product + Service 的機會.
Openrice 創辦人明顯係網絡整合者.
香港其實都有唔小整合網絡生類似"軟3元"的實用例子:
1. 村巴
香港唔小地方都係返工唔方便但人流不足夠開新巴士線.
返工人士寧可俾多小小錢去搭一程車,同埋save travling time.
旅遊巴係idle hours 時間可以多個搵$$$$$$$$$$$機會.
屋苑業主會開村巴俾住客搭,不過最後都係連附近非住客都搭埋.
旅遊巴+交通不便搭客+屋苑業主會(走法律gap)
好似幾間巴士公司最初都係咁投訴,不過最後好似自己都開埋村巴公司.玩埋一份(好似係當年KMB做先).
旅遊巴-一向都有....一向返工時間都係idle
交通不便搭客- 都係一向都有.....租金上調可能重會多d
屋苑業主會 - 最初的網絡整合者後來邊個係最終網絡整合者? 相信係各大巴士公司開的村巴公司.
2.Openrice
將食家,餐廳連接在一起. 好似最近已經賣盤俾jobsDB.
功能增加到用map 搵餐廳, 好好用................同時加上大量相關廣告.
Save consumer time cost + low cost (no cost before sell to JobsDB, not sure still free of charge now) advertising for restaurant or related product (credit card promotion)
食家,餐廳-一向都有.............JobsDB 提供一個platform 俾食家俾食評. 俾restaurant 一個free advertising + review product + Service 的機會.
Openrice 創辦人明顯係網絡整合者.
22-July-2008
溫家寶強調要控制物價 (20:37)
2008年7月20日
總理溫家寶近日在廣東調研時指出，當前經濟運行還存在不少突出矛盾和問題。
他表示，要增強風險意識和憂患意識，努力實現經濟平穩較快發展、控制物價過快上漲的目標。
溫家寶說，當前廣東經濟社會發展同全國一樣，形勢是好的，但面臨不少新的困難和問題，特別是世界經濟增長放緩，外部需求收縮，對珠三角地區一些面向出口的中小企業影響加大。應對這些挑戰，根本出路在於深化改革開放，推動科學發展。重點要做好幾個方面的工作：一要加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級，力打造世界先進製造業基地和現代服務業區域中心。二要拓展對外開放廣度和深度，著力增強國際競爭力，大力提高引進來的水平，加快實施“走出去”戰略，把開放型經濟提高到一個新水平。三要堅持互利共贏、平等協商的原則，創新合作思路和方式，大力推進粵港澳緊密合作。
十九日至二十日，溫家寶冒著高溫酷暑來到廣州、東莞、深圳等地調研，深入廣州永勝鋼鐵製品有限公司、東莞華寶鞋業有限公司、宏威數碼機械有限公司、深圳市好易通科技有限公司、康佳集團股份有限公司等企業，了解生產、銷售和研發情況，傾聽大家的意見。
高虎城說調整政策助出口商
商務部副部長高虎城說，某些行業和企業在出口運行中遇到了一些困難，當局會適時作出政策調整。 高虎城在第104中國進出口商品交易會新聞發布會上說，商務部將進一步調查、分析、研究這些困難，適時做出政策調整。
如果RMB 升到6.5-6.3 唔再升, 會發生咩事 ? 係唔係要買返d 香港local bank 好d 呢?
2008年7月20日
總理溫家寶近日在廣東調研時指出，當前經濟運行還存在不少突出矛盾和問題。
他表示，要增強風險意識和憂患意識，努力實現經濟平穩較快發展、控制物價過快上漲的目標。
溫家寶說，當前廣東經濟社會發展同全國一樣，形勢是好的，但面臨不少新的困難和問題，特別是世界經濟增長放緩，外部需求收縮，對珠三角地區一些面向出口的中小企業影響加大。應對這些挑戰，根本出路在於深化改革開放，推動科學發展。重點要做好幾個方面的工作：一要加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級，力打造世界先進製造業基地和現代服務業區域中心。二要拓展對外開放廣度和深度，著力增強國際競爭力，大力提高引進來的水平，加快實施“走出去”戰略，把開放型經濟提高到一個新水平。三要堅持互利共贏、平等協商的原則，創新合作思路和方式，大力推進粵港澳緊密合作。
十九日至二十日，溫家寶冒著高溫酷暑來到廣州、東莞、深圳等地調研，深入廣州永勝鋼鐵製品有限公司、東莞華寶鞋業有限公司、宏威數碼機械有限公司、深圳市好易通科技有限公司、康佳集團股份有限公司等企業，了解生產、銷售和研發情況，傾聽大家的意見。
高虎城說調整政策助出口商
商務部副部長高虎城說，某些行業和企業在出口運行中遇到了一些困難，當局會適時作出政策調整。 高虎城在第104中國進出口商品交易會新聞發布會上說，商務部將進一步調查、分析、研究這些困難，適時做出政策調整。
如果RMB 升到6.5-6.3 唔再升, 會發生咩事 ? 係唔係要買返d 香港local bank 好d 呢?
2008年7月19日星期六
20-JULY-2008
物流業各大創新
Major reason -Containerlization, (http://www.apl.com/history/html/overview_innovate.html)
Major reason - Barcode system (EAN code)
-Outsourcing
-Insourcing
-3rd party logistic
-Pallization
Major reason -Containerlization, (http://www.apl.com/history/html/overview_innovate.html)
Major reason - Barcode system (EAN code)
-Outsourcing
-Insourcing
-3rd party logistic
-Pallization
科技上創新
-Major reason-Internet
-Major reason- Email
-EDI
寫完一大輪都冇competing in a flat world 咁好..........顯醜不如藏拙.......................
2008年7月15日星期二
16-July-2008
個市係咁drop.........我都係keep 住月供
1200 都係Target 4 HKD
一係中銀(2388)drop 到有 over 5 % dividend 都會入
87 未必會入,反正都係月供緊................
想買太多資金太小............都係努力工作 增加收入...................
1200 都係Target 4 HKD
一係中銀(2388)drop 到有 over 5 % dividend 都會入
87 未必會入,反正都係月供緊................
想買太多資金太小............都係努力工作 增加收入...................
2008年7月11日星期五
11-July-2008
1200 dropped to one year low................
我自己係睇好樓市...........target price 4HKD
唔唔..............太古可能加碼買.........睇下今個月到手個筆$$$$$$$$有幾多啦
我自己係睇好樓市...........target price 4HKD
唔唔..............太古可能加碼買.........睇下今個月到手個筆$$$$$$$$有幾多啦
2008年7月2日星期三
2-July-2008
626 droped below 5 again......................
Good chance to buy again............
Target 4.5 !!!!!!!!!!!!!!!
Good chance to buy again............
Target 4.5 !!!!!!!!!!!!!!!
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